事實上，當你了解理論是如何形成的，或許你對理論跟實務的關係，會更加的清楚。

Wikipedia對於＂理論＂（Theory）的解釋如下：
**理論，又稱學說或學說理論，指人類對自然、社會現象，按照已有的實證知識、經驗、事實、法則、認知以及經過驗證的假說，經由一般化與演繹推理等等的方法，進行合乎邏輯的推論性總結。

接近真理的學說是科學的，反之則是違背科學的或者說偽科學；任何自然科學的產生，源自對自然現象觀察。 人類藉由觀察實際存在的現象或邏輯推論，而得到某種學說。任何學說在未經社會實踐或科學試驗證明以前，只能屬於假說。如果假說能藉由大量可重現的觀察與實驗而驗證，並為眾多科學家認定，這項假說就可被稱為理論。**

理論並不是無中生有，像孫悟空一樣從石頭蹦出來的，而是累積人類過去的經驗法則與觀察，並藉由種種的辯論驗證的程序而產生。這代表著當你在學習某種理論的同時，也是在吸取前人的經驗跟智慧，避免因為走不一樣的路而造成的風險。

事實上，＂理論＂也是一種經驗法則，只是比較嚴謹，需要經過多次的試驗跟辯證，以確認其正確性。相對於＂實務＂來說，理論已經有過去許多人的經驗支持，但不代表一定會相同的發生在每個人身上，也有可能因為已被、或未被發現的假設前置條件，造成不同的結果。

以PMP來說，如果只是拿來當作工作求職升官的一紙證明，其實並不難（答對60%就過關了），但拿到這一紙證明就想管理好專案，事實上還有一大段差距。很多人沒念過PMP，可是自有一套專案管理的方式與做法，一樣會評估風險、一樣會控制時程；沒有學過激勵理論，但會主動幫專案成員謀福利；不知道什麼是Dephi Technique，卻善於跟客戶打交道，取得需求的共識。很多時候你不得不佩服這種＂Street Smart＂的人，或許他們不會念書考試，但他們不怕失敗，知道怎麼抓住重點與成功的機會，但他們所使用的工作方式與技巧，其實有都有其理論基礎，只是Street Smart自己本身並不知道。

PMP證照當然不代表專案管理的能力，拿到了證照，下一步應該就要開始思考如何活用，如何在自身的專案工作中使用這些工具與技術。沒有念過PMBOK Guide，即使你現在可以管好專案，最好還是去了解一下什麼是PMBOK，你會得到更多可以用在管理專案上面的知識技巧。更重要的是，要知道這些理論的假設條件與限制，並思考現實狀況的適用程度。現實跟理論一定會有差距，School Smart跟Street Smart沒有孰優孰劣，惟有設法結合理論跟實務，並不斷的思考，找出屬於專案的最佳實踐（Best Practice），才會是完整的專案管理能力。